田耿文 |黃萌萌
內(nèi)蒙古科左后旗聯(lián)社立足“2025春天行動”，聚焦負(fù)債端，在服務(wù)、成本、考核三個維度上持續(xù)發(fā)力，通過加強(qiáng)營銷管理、拓寬服務(wù)渠道、強(qiáng)化績效引導(dǎo)等精細(xì)化管理措施，實(shí)現(xiàn)存款量增質(zhì)優(yōu)。
服務(wù)上“破冰”，加強(qiáng)營銷管理。科左后旗聯(lián)社在充分開展市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身付息率、凈息差等指標(biāo)，推出2025年第一批特色定期存款產(chǎn)品“金蛇一號”。同時，全旗營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)加強(qiáng)對本地重點(diǎn)客戶群體的營銷，通過周報、月報、督導(dǎo)、約談等形式高頻次調(diào)度，實(shí)時掌握網(wǎng)點(diǎn)存款工作進(jìn)展及波動情況，強(qiáng)化營銷過程管控。
成本上“破局”，拓寬服務(wù)渠道?？谱蠛笃炻?lián)社扎實(shí)推進(jìn)電子銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品綜合營銷，拓展社?？ùl(fā)、聚合支付等業(yè)務(wù)，同時強(qiáng)化電子渠道建設(shè)，完成18項(xiàng)場景建設(shè)，開展17項(xiàng)中間業(yè)務(wù)，豐富交易場景，在場景服務(wù)中獲客，實(shí)現(xiàn)上下游資金在系統(tǒng)內(nèi)的閉環(huán)流動，提升資金歸行率。
考核上“破題”，強(qiáng)化績效引導(dǎo)?？谱蠛笃炻?lián)社充分運(yùn)用好績效指揮棒，注重考核員工的營銷業(yè)績，設(shè)立個人存款營銷、對公存款營銷專項(xiàng)獎勵資金池，對重大項(xiàng)目營銷、重點(diǎn)客戶突破等，實(shí)行“一事一議”獎勵政策，營造全員營銷的良好氛圍，促進(jìn)存款尤其是低成本存款穩(wěn)定增加。
截至2025年1月末，科左后旗聯(lián)社各項(xiàng)存款余額58.81億元，較年初凈增1.55億元，增幅2.71%；各項(xiàng)存款日均余額57.84億元，較年初凈增2.76億元，增幅5.01%；低成本存款余額25.35億元，較年初增長5955萬元，增幅2.41%；低成本存款日均余額24.82億元，較年初凈增8839萬元，增幅3.69%；付息率1.57%，較2024年同期下降0.31個百分點(diǎn)。
責(zé)任編輯:李斌
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