（孟昕/通訊員）工行內(nèi)蒙古呼和浩特分行緊緊圍繞客戶需求，在全轄區(qū)積極開展以客戶為中心的服務(wù)提升活動，引導(dǎo)員工自覺形成“服務(wù)就是資源，服務(wù)就是效益，服務(wù)就是競爭力”的理念，并轉(zhuǎn)化為全員的自覺行動，通過強化“三種意識”，進一步鞏固和提升了工行在首府的市場地位和品牌形象，積極打造客戶首選銀行。 

強化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量。該行始終秉承“客戶至上”的服務(wù)理念，牢固樹立“服務(wù)興行”的思想，把服務(wù)作為永恒的話題，通過開展“滿意在工行”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，使全員進一步理解服務(wù)工作無小事，讓“服務(wù)就是發(fā)展”、“服務(wù)就是效益”、“服務(wù)就是生產(chǎn)力”、“服務(wù)就是競爭力”的服務(wù)價值觀和“滿意度是今天的市場、美譽度是明天的市場、忠誠度是永恒的市場”等現(xiàn)代市場觀在員工心中扎根，并將這些理念切實轉(zhuǎn)化為自律意識和自覺行動，逐步培育“用心服務(wù)”的企業(yè)文化，贏得客戶的滿意。 

強化標準意識，規(guī)范服務(wù)培訓(xùn)。該行以標準化、規(guī)范化建設(shè)為著眼點，嚴格按照“始于客戶需求、終于客戶滿意”的總體要求，進一步加大規(guī)范服務(wù)培訓(xùn)力度，認真落實晨會各項制度，扎實做好服務(wù)點評、情景演練等工作，加強臨柜業(yè)務(wù)規(guī)范化流程現(xiàn)場培訓(xùn)、指導(dǎo)，通過模擬演練及時發(fā)現(xiàn)、糾正服務(wù)過程中的不良習(xí)慣，使全員掌握規(guī)范服務(wù)的標準，真正領(lǐng)悟“為什么要這樣做”、“應(yīng)該怎樣做”、“做到什么程度”，做到言行舉止用好，以規(guī)范代替隨意，制度成為習(xí)慣，使規(guī)范的服務(wù)行為逐步成為每名員工的自覺行為，不斷提高規(guī)范化服務(wù)水平。 

強化品牌意識，打造文明窗口。該行大力宣傳和學(xué)習(xí)身邊涌現(xiàn)出先進典型和先進事跡，由服務(wù)標兵為典型示范作服務(wù)經(jīng)驗介紹，采取傳幫式、互動式、借鑒式的方法促進員工增強優(yōu)質(zhì)服務(wù)素養(yǎng)、提高崗位服務(wù)品質(zhì)，激勵員工以積極高昂的士氣投入服務(wù)工作，主動增強服務(wù)意識、真誠服務(wù)、吸引客戶，通過挖掘這些先進的閃光點，積極引導(dǎo)員工樹立“客戶第一、主動服務(wù)、整體服務(wù)”的觀念，用身邊事教育身邊人，積極打造客戶首選滿意的銀行。