（孟昕/通訊員）2018年以來，工行內(nèi)蒙古錫盟分行認(rèn)真落實“為基層員工辦好十件實事工作實施細則”，著力踐行以員工為中心的發(fā)展思想，優(yōu)化網(wǎng)點崗位體系和考核激勵機制，建立橫向流動、縱向晉升、多維發(fā)展相結(jié)合的基層員工職業(yè)發(fā)展路徑，最大限度發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入了強大動力。 

一是該行人力資源部門會同各業(yè)務(wù)主管部門制定崗位輪換方案，配合業(yè)務(wù)主管部門實施崗位輪換工作。由人力資源部牽頭組織各業(yè)務(wù)主管部門對全轄關(guān)鍵崗位人員進行摸底，及時收集、整理、調(diào)整了關(guān)鍵崗位人員信息。在對關(guān)鍵崗位人員崗位起始時間、輪換期限、到期時間進行全面檢查的基礎(chǔ)上，制定了《錫盟分行2018年度關(guān)鍵崗位人員崗位輪換實施方案》，對今年到期的關(guān)鍵崗位人員的輪換崗位、輪換方式、輪換時間進行了周密的安排，保證了全行崗位輪換工作的有序進行。 

二是鼓勵多考資質(zhì)。明確“先有證，再調(diào)崗”的崗位調(diào)整政策，鼓勵員工在考取本崗位資質(zhì)的前提下，跨專業(yè)考取其他業(yè)務(wù)序列專業(yè)資質(zhì)，為人員崗位優(yōu)化調(diào)整打好基礎(chǔ)。同時，將是否具備本崗位從業(yè)資質(zhì)與業(yè)務(wù)類員工職務(wù)晉升掛鉤，對不具備從業(yè)資質(zhì)的人員原則上在晉升職務(wù)中不予考慮；對不具備現(xiàn)崗位從業(yè)資質(zhì)的，尤其是年青員工，限期考取相關(guān)資質(zhì)。為提升員工的學(xué)習(xí)氛圍，在員工業(yè)務(wù)類晉升評選中引入了行內(nèi)資質(zhì)取得數(shù)量及質(zhì)量的考核指標(biāo)：行內(nèi)資質(zhì)取得數(shù)量越多、越高所得分?jǐn)?shù)越高。該項指標(biāo)極大的激勵了員工的學(xué)習(xí)熱情，各類考試參考率及合格率均所有提高。 

三是完善網(wǎng)點員工考核激勵機制。制定了《中國工商銀行錫盟分行2018年績效考核總則》《錫盟分行各類員工績效工資考核指導(dǎo)意見》《中國工商銀行錫盟分行2018年度支行績效工資考核辦法》《錫盟分行本部績效考核分配管理辦法》。明確了盟行本部、一級支行、網(wǎng)點三個層面在網(wǎng)點績效考核分配中的職責(zé)范圍。并組成了宣講組赴基層行、營業(yè)網(wǎng)點，利用班前晨會、班后時間對2018年度績效考核辦法進行了宣講和輔導(dǎo)，通過宣講、輔導(dǎo)，充分傳遞為客戶創(chuàng)造價值的理念，提高員工對考核激勵的公平感受和滿意程度，引導(dǎo)員工把個人工作目標(biāo)和組織績效貢獻相結(jié)合，立足崗位多做貢獻。 

四是與各行簽訂績效合約，形成了“因地制宜、一行一策、以客戶為中心，指標(biāo)簡潔、一看即懂”的方案，各崗位績效合約的簽訂賦予了支行、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人一定的權(quán)限，為業(yè)務(wù)發(fā)展及管理工作提供了抓手，增強了員工的主動性和能動性。